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　　　　　　　　　　　メール・マガジン

　　　　　　「ＦＮサービス　問題解決おたすけマン」

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　　　　★第１５３号　　　　　　　’０２−０９−２０★

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　　　　　プリミティブ　

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●ＰＣ用語は別として

カタカナ英語はなるべく使わない主義ですが、敢えて＜プリミティブ＞

とするのは、その語感にピッタリの日本語表現が見付からないから。

＜原始的＞では些か古すぎる感じ、むしろ＜素朴＞と言うべきか、発展

の＜初期的＞段階ではあろうが、必ずしも未熟ではない。　しかしどう

見ても＜洗練不十分＞、、

もっと良くすることが可能なのに何故か旧態依然、という、当事者には

見えていないらしいが客観的には＜何とかする必要＞が見えている状態、、

映画「インナースペース」(アメリカ・1987)で、悪玉チームが善玉側の

研究所に闖入、制圧。　並んでいる設備類をジロリと見回し、悪玉リー

ダーの女性科学者が軽蔑を込めて呟く。　" Primitive, definitely! "

「あきれたもんね！」　なるほど、さすが字幕翻訳者のセンス。　その

気分の＜プリミティブ！＞を私が漏らしたのは、

＊

過日のＴＶ、今は珍しくない不況ルポ番組。　倒産工場から運び出され

て行く機械類が、「ハイテクを下支えした大田区の、」にしては30年前

のサーモ屋にも無かったような骨董品。　おお、プリミティブ！

だが、ムラムラしつつ考える。　そんな機械にも高精度を生ませた匠の

技能に、客たる大企業は正しく酬いただろうか？　十分な金額で敬意を

表しただろうか？　まさか！　しかしそれが、自分たちには無い技能を

提供してくれる人々に対する＜感謝＞の仕方かね？　プリミティブ！

匠たちが正当に酬われていたら、もとが贅沢な連中じゃなし、倒産する

ことも、後継者難で悩むことも無くて済んだろうに。　ルポされた現実

こそ永い冷遇の証明。　技能者を支援せず、成果だけ摘み取る大手、

即ち下請け企業の犠牲の上に大企業が繁栄する日本的仕組み。　金の卵

を生む鵞鳥の腹を割き、肉まで食ってしまう、、　その野蛮なやり口が、

思慮不足からではなく、むしろ悪知恵を尽してなのだから恐ろしい。

匠たちの仕事一筋は尊いが、そんな客とのプリミティブな関係を何とか

せにゃ、と早く気付き、何らかの転換を図るべきでした。

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●しかし状況の悪化は深刻、

イヤでも気付かされる現実。　金属プレス加工や樹脂成形、単純作業は

たとえ中国に奪われても金型は容易じゃない、必ず日本に残るはず、、

の見込みが外れて業界真っ青、というＴＶルポはその一例でした。

８月２５日（日曜）のＴＢＳ報道特集、＜金型産業の落日＞。　ほーら、

言わんこっちゃない、番が回って来ました。　失礼ながら業界の皆さん、

甘かった。　あなた方にも達成できた技能、その気なら誰だって、とは

思わなかったか。　途上国、いつまでもプリミティブでいるものか。

＊

＜単純作業＞が中国に移り始めた時点で、明日は我が金型業界も？など

思わなかったとすればそれは油断。　いや、情報や想像力の不足。

たとえば主人公の一人いわく、「取引先の紹介で中国の金型工場へ指導

に行ったら、日本の金型メーカーを超えた設備があり、上海交通大学を

出たエリートが月給２万円で３次元加工機を動かしていた」と。

　　その程度の情報、居ながらにインタネットでも読み出せるんじゃ？

「そして２年。　危機感を抱いて帰って来た彼を待っていたのは、その

取引先からの切り捨て宣告。　仕事のすべてを頼っていた相手に、、」

とナレーション。　おお何たるプリミティブ！

　　＜紹介＞の狙いくらい、＜取引先＞の動静から想像できたでしょう。

　　こりゃ自分の首を絞めることになるぞ、、とか感じなくちゃ。

そんなの、（私の経験は家電業界ですが）大手では昔ながらの常套手段。

まず依存させ、次に養分を吸い上げ、そして棄てる（か、食っちゃう）。

それが彼らの唱える＜共存共栄＞の実態、全く「あきれたもんね！」。　

＊　　　＊

その主人公は「要するに技術の力ではなく、マシンの力なんですよ」と

嘆いていたが、ちょっと外れてますね。　ソフト無けりゃただの箱、の

コンピュータ同様、＜加工データ＞が無けりゃマシンは動かない。

それは＜金型加工の作業手順をデジタル化したデータ＞のことで、本来

は金型メーカーの知的資産、いわば門外不出の秘伝。　なのに製品納入

の際、３次元設計図に加工データまで付けて出せ、と客が要求する由。

受注したのは金型、納入価格は＜金型代＞、だからその要求断って当然。

だが、「断れば次の注文を出さないと脅される」ので結局受けてしまい、

データを渡す。　と、客はそれを中国の業者に送り、マシンは動き、、

どちらにしても、客が「次の注文を出さない」ことに変わり無くなる、、

くらいのことは見当つきそうなものだが、、　あまりにもプリミティブ。

　　いっそ滅茶苦茶なデータを渡してやったら？　モラルに欠けた客が

　　相手、こちらだけプリミティブに正直じゃ不公平でしょう。

　　実はサーモ屋も一再ならず大手の客に踊らされましたが、気付くや

　　敢然、その客をリストから外してスッキリ。　付き合うならウソを

　　つかない人に限ります。　プリミティブな信念、、

相変わらずのお座なりは通産省、その状況に対応すべく知的財産権条項

を契約書に盛り込むように「指導している」由。　どうせただのリップ・

サービス、しかも後の祭り。　公＜僕＞即ちプリミティブ唐変＜木＞、、

＊　　　＊　　　＊

かくて金型製造技術は止めどなく中国へ流出、「大田区の金型製造業者

数はこの１年で６００から半減」。　跡は空き家や更地となって虫食い

状態、街まで＜空洞化＞してしまいました。

一方、「最新式金型製造機械は香港や深センへ飛ぶように売れている」。

機械メーカーは買ってもらいたくて作っているのだから、金さえ払えば

誰にでも喜んで売る。　必要な周辺ノウ・ハウも提供します。

さらに、この国ではもう働く場所が得られない熟練工、工場長、管理者

たち、即ち＜生きノウ・ハウ＞が続々アチラの求人に応じる。　小企業

の主が自ら出て行く例も少なくない、という。　水は低きへ、、

年収５００万、アチラではもちろん破格。　コチラの通念では不十分、、

でもそれは職があればの話。　もはや無いのだから、比べても意味なし。

エイ、と腹をくくって「日本の金型産業に別れを告げる熟練工」になる。

留守宅の妻の言葉、「主人の残りの人生、最後の機会。　相手が必要と

して下さるなら、、」　さよう、人間は＜必要とされること＞を必要と

する存在。　残された僅かな、プリミティブな、しかし生き甲斐ですな。

　　昔は「海外に雄飛！」とか言って、胸高鳴ることでしたがねえ、、

＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊

●前途の目標を見失ったか

のような我が国ですが、それは目の付け方次第。　よく見れば、我々の

周りはこのようにプリミティブだらけ。　それが＜これまでのやり方＞

の成果で、それでは＜まずい＞のだから、

良くするには＜やり方＞を変えるほか無い。　即ちプリミティブを脱却

するには＜変革＞あるのみ。　しかしそれには相当の痛みが伴い、誰か

は抵抗する、、　で、容易には踏み切れず、踏み切っても進まない。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（総理、お察しします）

＊

ガランドウ＜落日＞工場の壁に貼られたままの標語は、「世界が変わる

日本も変わる、我が社も変わろう未来のために」　どうやら＜我が社＞、

変わり方が不十分だったようです。

自己改革、それは３０年前のサーモ屋ですら、、なんて胸を張るほどの

ことではなく、ただ血液Ｂ型のせいで同じことが反復できなかっただけ

のプリミティブかも知れませんが、掲げていたのは

いつまでも同じ作り方はしない、もっと楽で効果的な作り方を工夫する。

いつまでも同じ客を客としない、もっとタメになる客を求め、獲得する。

同じ客にはいつまでも同じものを売り続けない、もっと高度な仕様で、、

それを、＜トコトン＞ではなかった▼にせよ、不撓不屈に実行したので、

当然、ついて来ない者も出ました。　Ｆ先生式人材判別法にも限界あり、

やむなきオン・ザ・ジョブ・セレクション。　

　　▼＜現状維持＞に＜不撓不屈＞なプリミティブ社員もやはりいます。

　　　が、その人種が必要、その人種に好適、な部署もある。　そこを

　　　守ってもらい、それなりの処遇で満足してもらうのみ。

従って（労組から）教育（パパと揶揄された）的な私といえども＜育つ

タイプを育てる＞以上のことは出来ませんでしたが、それでも我が社が

その程度の話は我が社だけではなかったから、トータル、我が国の工業

水準は欧米に「追い付いた！」のです。

　　　　　　　　　　　　教訓：変革は進歩、現状維持はプリミティブ。

＊　　　＊

リーダーが現状維持型ではいずれ行き詰まります。　ご本人は必ずしも

そう思ってない、つまり自己イメージではそれなりに進化を遂げている

つもりだろうが、あいにくこの世を支配するのは相対性原理。

周囲の進化速度が勝てば差し引き＜ご本人＞の負け。　それを知るのが

（たとえば）倒産に至ってから漸く、ではあまりにもプリミティブ。

　　しかし政治家、官僚、企業トップ、、　影響力ある人たちの大方が

　　＜変わりたがらない＞、＜変わり足りない＞プリミティブ国家日本。

　　遠からず＜倒産＞、、

経営内外の無数の要素、そのどれかは＜時限爆弾＞なのだから、せめて

＜同じことの反復に満足しない＞くらいの心構えで日常の行動を律して

いなくてはなるまい。　そのためには不断のＳＡ、実行に先立つＰＰＡ、、

さよう、Rational Process はプリミティブ脱却のツール！

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　■竹島元一■

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